Der er mange typer projekter, mellem hvilke der er ret store forskelle. Et projekt forstås som en beskrivelse eller en detaljeret plan for fremtidige aktiviteter, der sigter mod at opnå et bestemt resultat eller mål. Dette kan være oprettelsen af et unikt produkt eller en tjeneste, der er begrænset af visse ressourcer og har en vis risiko. Forberedelse af et projekt kaldes design.
Instruktioner
Trin 1
Projektet har flere egenskaber, der er unikke for det. Disse egenskaber bestemmer, om denne aktivitet er et projekt.
Trin 2
Nøgleparameteren er tidsmæssighed, da ethvert projekt har en bestemt ramme, der er begrænset i tid. Hvis der ikke er nogen sådan begrænsning, er programmet temmelig underforstået.
Trin 3
Projektarbejde skal stimulere opnåelsen af visse resultater. De kan være en slags økonomiske indikatorer i en bestemt periode eller frigivelse af et bestemt produkt. Det er vigtigt at forstå, at lancering af noget nyt er et projekt, og fremstillingsprocessen er et program.
Trin 4
Udviklingen af projektet udføres sekventielt, fordi ethvert projekt er tidsbegrænset, og derfor gennemgår det visse trin. Disse faser er begrænset til indholdet og målene for projektet, der er sat i starten.
Trin 5
Udviklingen af projektaktiviteter er stærkt påvirket af andre faktorer. Afhængigt af det kulturelle miljø (moral, etiske normer) vil indholdet af arbejdet for eksempel også ændre sig. Det politiske eller internationale miljø kan spille en stor rolle, hvis arbejdet udføres under hensyntagen til disse karakteristika (territorium, lokale ressourcer, økonomi, politisk situation).
Trin 6
Projektets miljø ændres under dets udførelse. Ændringer kan være både positive og negative. Projektledelsesdisciplinen handler om ændringer i projektet.
Trin 7
Projektet definerer klart målet, overvejer alle aktivitetens begrænsninger og har et mål om at opnå det unikke i resultatet. I modsætning til enhver anden proces er projektet endeligt og defineret gennem begrænsninger.
