Virksomhedskultur er et vigtigt aspekt af enhver organisations vellykkede funktion. Dannelsen kan ikke overlades til tilfældighederne, ellers kan der ikke undgås udseendet af et ugunstigt klima i holdet.
Instruktioner
Trin 1
Virksomhedskultur er et sæt værdier, normer og adfærdsmønstre, der er vedtaget i en organisation og understøttet af alle medarbejdere. Disse regler kan være både stiltiende og dokumenteret i charteret og andre interne dokumenter fra organisationen. Forfatteren af udtrykket "virksomhedskultur" betragtes som den tyske feltmarskal Moltke, der brugte det i det 19. århundrede i forhold til officermiljøet.
Trin 2
Blandt hovedkomponenterne i virksomhedskulturen er der ideer om virksomhedens mission, målene og målene for dens aktiviteter, den sociale rolle i samfundet; begrebet hvad der er acceptabelt og uacceptabelt i et team muligheder for adfærd i forskellige situationer virksomhedsledelse stil; system til informationsudveksling mellem virksomhedens strukturer normer til forretningskommunikation; modeller til konfliktløsning; traditioner og skikke, der er vedtaget i organisationen organisationens symboler.
Trin 3
Virksomhedskultur er afgørende for enhver virksomheds velstand. Det er et stærkt strategisk værktøj til at motivere medarbejdere, sikre deres loyalitet og forbedre virksomhedens image. Men virksomhedskulturen dannes ikke altid målrettet og konsekvent. Meget ofte sker dette spontant og kaotisk.
Trin 4
Der er flere typer virksomhedskultur, der adskiller sig ved dominerende egenskaber. I henhold til stilen med virksomhedsledelse er virksomhedskulturen opdelt i autoritær, liberal og demokratisk. I henhold til stabilitetsniveauet er der to typer - stabile og ustabile. Hvis vi tager udgangspunkt i graden af korrespondance mellem medarbejdernes personlige interesser og virksomhedens offentlige interesser, er virksomhedskulturen normalt opdelt i integreret (med et højt niveau af holdets samhørighed) og disintegreret (med fravær af en fælles fælles holdning i holdet). Afhængig af virksomhedens hovedværdier skelnes der mellem en personlighedsorienteret og funktionelt orienteret virksomhedskultur. I sidste ende er det generelt accepteret at betragte en demokratisk, stabil, integreret, personlighedsorienteret virksomhedskultur som positiv. Følgelig vil en negativ virksomhedskultur være præget af autoritarisme, ustabilitet, opløsning og funktionel orientering.
Trin 5
Ledere bør være særlig opmærksomme på dannelsen af virksomhedskultur. De må ikke kun tænke det over i mindste detalje og formidle til hver enkelt medarbejder, men også blive bærer af alle værdierne i virksomhedskulturen. Derudover er det vigtigt formelt og uformelt at tilskynde medarbejdere til at vedtage en virksomhedskultur.
