Organisationens mission er en novelle om det. Missionen skal være kortfattet, klar og omfatte alle institutionens vigtigste egenskaber. Det skal være tilgængeligt for alle og findes på organisationens websted, hvis der er nogen.
Hvorfor har du brug for en mission
Hver organisation skal have en mission. Dette er et vigtigt element i virksomhedens stil, der giver dig mulighed for at bedømme virksomheden.
Missionens erklæring skal forklare potentielle og eksisterende kunder, hvorfor en bestemt organisation eksisterer. Hun fortæller kortfattet hvilke idealer og værdier virksomheden forkynder.
Normalt efterfølges missionen af organisationens vision. Det repræsenterer virksomhedens syn på sin ideelle fremtid. Dette er, hvad organisationen vil være om et par år for sine kunder og medarbejdere. Nogle gange kombineres mission og vision til en enkelt tekst, da de er uløseligt forbundet.
Hvordan man skriver en mission statement for en organisation
For at komme med en mission skal du besvare flere spørgsmål: hvorfor dukkede din organisation op? Hvilke mål forfølger den ud over profit? Hvilket humør skal dine produkter eller tjenester skabe for dine kunder? Hvad er de højeste principper, der styrer organisationen?
Samtidig er du nødt til at tænke over visionen: hvordan vil du se virksomheden i fremtiden? Hvordan vil virksomheden gavne samfundet?
Begræns ikke dig selv til to eller tre ord, lav en liste over passende epiter: stemninger og idealer. Interview dine jævnaldrende fra seniorledelse til lavere ledelse, hvordan de vil besvare disse spørgsmål.
Udfør en analyse: hvad er de mest almindelige svar. Vælg kun positive muligheder - der er ikke plads til det negative i missionen. Baseret på de overordnede svar og din liste skal du oprette et par, der passer bedst til dig.
Indsend resultatet af din indsats for genovervejelse af kolleger. Vælg den bedste mulighed.
At skabe en mission og vision for en organisation er en kreativ proces, der skal styres. At se på organisationen fra alle niveauer kan hjælpe dig med at se, hvor virksomheden er svag og stærk, og hvad folk forventer af organisationen.
Husk, at virksomhedens mål og mål skal harmonere med missionen og visionen.
Hvis organisationen allerede har en mission og vision, men de ikke lykkes, kan de omskrives eller rettes. Når alt kommer til alt er de visitkortet for det firma, som folk vil se på.
Missioner fra berømte organisationer
Coca-colas mission statement er baseret på tre principper, der styrer virksomheden og er:”At opfriske verden, krop, sind og ånd. Vågn optimismen med vores drinks og vores gerninger. Giv mening til alt, hvad vi gør."
Coca-colas hovedkonkurrent, PepsiCo, har en missionserklæring med en vision: "At være verdens bedste mad- og drikkevarefirma med fokus på mad og drikke, der er klar til spisning." De tilføjer, at det er vigtigt for dem at give indtægter til investorer og deres medarbejdere. Missionen slutter med en liste over tre principper, der styrer organisationen - ærlighed, retfærdighed og konsistens.
Nokias mission statement siger:”Ved at forbinde mennesker hjælper vi med at imødekomme et grundlæggende menneskeligt behov for kommunikation og social kontakt. Nokia bygger broer mellem mennesker - de er adskilt eller ansigt til ansigt - og hjælper folk med at få de oplysninger, de har brug for. Baseret på denne mission dukkede deres berømte slogan op: “Nokia - forbinder mennesker”.
Sonys mission statement er: "Føl spændingen ved at skabe innovation og anvende teknologi til gavn og glæde for mennesker."
