En indikator for et højt produktionsniveau og produktkvalitet er virksomhedens modtagelse af et internationalt kvalitetscertifikat. Til dette skal virksomheden implementere et kvalitetssystem, der opfylder kravene i den internationale standard ISQ 9000.
Instruktioner
Trin 1
Analyser, hvor vigtige produktkvalitetsproblemer er for din virksomhed. Evaluer, hvor nødvendigt det er at implementere et kvalitetssystem og udelukke gentagne tilfælde af returnering af defekte produkter, klager og klager fra sælgere og forbrugere. Certificering i henhold til det internationale kvalitetssystem er ikke kun nødvendigt for de virksomheder, der producerer en betydelig mængde defekte produkter af lav kvalitet. Det er også nødvendigt af dem, der ønsker at øge deres prestige på markedet og har mulighed for at blive leverandører af store virksomheder, for hvilke tilstedeværelsen af et sådant certifikat fra forretningspartnere er en forudsætning.
Trin 2
Læs oplysningerne om ISQ 9000-serien af internationale standarder. For kopier af dokumenter, der regulerer kvalitetskrav, anmodning fra de territoriale eller føderale standardiseringsorganer. Besøg webstedet for det internationale standardiseringsorgan.
Trin 3
Send specialister til uddannelse eller inviter en konsulent, under hvis ledelse der udvikles og implementeres et kvalitetssystem i din virksomhed. Vælg en konsulent, der er fortrolig med produktionsforholdene og virksomhedens aktivitetsområde. Kontroller, at han har relevant erfaring. Konsulenten er muligvis ikke involveret i udviklingen. Hvis du er sikker på dine medarbejderes kvalifikationer, kan han kun træne dem. Dine medarbejdere vil udvikle og implementere kvalitetssystemet uafhængigt.
Trin 4
Når systemet introduceres i produktion, skal du træne alt virksomhedspersonale, der er forbundet med udførelsen af arbejde, der påvirker kvaliteten af det endelige produkt. Udvikle lokale reguleringsdokumenter, der opstiller krav til parametre og kvalitet af de leverede produkter eller tjenester, en metode til revision af overholdelse af de standarder, der implementeres.
Trin 5
Engager eksterne konsulenter, der vurderer virksomhedens kvalitetssystem for overholdelse af internationale standarder. Udvikle specifikke kvalitetskrav til hver fremstillingsproces relateret til kunder, design og udvikling, indkøb, fremstilling, kontrol af instrumentering og kontrolenheder.
Trin 6
Udpeg en person til at føre tilsyn med implementeringen af kvalitetsstyringssystemet. Inkluder den afdeling, der udfører intern revision, i virksomhedens organisationsstruktur. Evaluer systemets ydeevne, juster det efter behov for at udelukke muligheden for ægteskab.
Trin 7
Kontakt et akkrediteret certificeringsorgan, der udfører en certificeringsrevision. Efter en vellykket kontrol modtager din virksomhed et kvalitetscertifikat. For at bekræfte det skal du i fremtiden foretage periodiske interne revisioner og overvåge effektiviteten af det kvalitetssystem, der er implementeret i virksomheden.
