Vellykket arbejde på et bygge- eller produktionssted afhænger ikke kun af teamets professionalisme, men også af personligheden hos den person, der leder det. En kompetent formand kan effektivt organisere processen, dygtigt komme ud af konfliktsituationer og opnå et fremragende resultat.
Nødvendig
Medarbejdernes personlige filer
Instruktioner
Trin 1
Skriv formandens funktionalitet ned. Tydeligt definerede jobansvar hjælper ikke kun med at bestemme udvælgelseskriterierne for kandidater, men vil også være en fremragende instruktion for den valgte leder.
Trin 2
Undersøg medarbejdernes personlige filer. Erfaring inden for dette område er langt fra hovedkriteriet for valg af formand. Prøv at stole på kandidatens organisatoriske færdigheder eller eksisterende administrative arbejde. Dette er de færdigheder, der hjælper medarbejderen med at lede teamet.
Trin 3
Overhold alle medarbejderes arbejde i nogen tid. Prøv at identificere en leder - en person, der kompetent organiserer processen, træffer beslutninger og også mest villigt og let har kontakt med overordnede. Se hvordan resten af personalet reagerer på hans opførsel. Arbejdsformanden skal også være en uformel leder, hvis mening virkelig respekteres af andre.
Trin 4
Hvis du ikke har et færdigt team, så lad den bedste medarbejder selv danne det. Hvis det er muligt at rekruttere medarbejdere udefra eller indefra din organisation, så giv muligheden for netop det. Som et resultat får du et velvalgt hold. En erfaren formand har bestemt mange bekendte, hvis færdigheder og erfaring han kender godt. Alt du skal gøre er at godkende kandidaturerne og overvåge det videre arbejde.
Trin 5
Når du har valgt en kandidat til stillingen som en formand, skal du begynde at tildele ham små, men vigtige arbejdsområder. Tilbyd at udarbejde en plan for en bestemt rapporteringsperiode, køb det nødvendige materiale. Prøv at skabe situationer, hvor medarbejderen bliver nødt til at tage ansvar og træffe beslutninger hurtigt. Hvis han vil klare sådanne opgaver, skal du udnævne ham til formand.
